¿Cuál es la Contribución del Líder?
“El ejecutivo efectivo se concentra en su contribución. Mira más allá de su trabajo, hacia las metas exteriores; se pregunta: ¿puedo aportar algo que significativamente influya en las realizaciones y logros de la institución a la que sirvo? Y pone énfasis en su responsabilidad.
La gran mayoría de los ejecutivos tiende a enfocar hacia abajo. Se preocupan más por los esfuerzos que por los resultados. Se inquietan por lo que la empresa o sus superiores tienen la obligación y el deber de hacer por ellos. Y, sobre todo, tienen conciencia de la autoridad que les corresponde. Como resultado se tornan ineficaces”.
Peter F. Drucker
Drucker pensaba en 3 áreas de contribución:
- Afirmación de valores
- Resultados directos
- Desarrollo de la siguiente generación.
Sin ellas la empresa no tiene futuro:
Ruindad o Dignidad son dos condiciones humanas basadas en jerarquías opuestas de valores y por ello obtienen resultados absolutamente contrarios:
- Hitler, Stalin, Mao y Pol Pot utilizaron a los demás para sus fines, absorbiendo todos los recursos, sin permitir que nadie escapase a su insaciable afán de dominio. Como trituradores agujeros negros, eran liquidadores de la libertad en su entorno.
- Martin Luther King y Teresa de Calcula irradiaron generosidad y respeto hacia todos, sin excepciones, como el sol que mantiene la vida de un planeta y fomenta el crecimiento y beneficio ajeno.
Mientras la dignidad refleja la ética del liderazgo señalada por Drucker, Bill Reddin sintetizó los descubrimientos en torno a las otras dos áreas de contribución.
Para ello integró los descubrimientos que tres grandes universidades encontraron sobre la función de liderazgo:
| Ohio | Estructura | Consideración |
| Michigan | Centrado en la producción | Centrado en el personal |
| Harvard | Líder de tarea | Líder socioemocional |
| Reddin | Tarea | Relaciones |
Orientación hacia la tarea (OT). Grado en que un manager dirige sus propios esfuerzos y los de sus colaboradores hacia la productividad.
Orientación hacia las relaciones (OR). Grado en que un manager se preocupa por el desarrollo de sus colaboradores.
Del cruce de ambas variables surgen los 4 estilos de conducta directiva que influyeron en la concepción del liderazgo transaccional y transformacional.
