¿Conoces los Siete Secretos de los Líderes Altamente Efectivos?
El profesor de la Universidad de Harvard, Fritz Roethlisberger, solía decir en clases “Uno no se mete en problemas por lo que uno no sabe, es lo que uno aparentemente sabe lo que nos causa problemas”.
En este libro, todo se basa en hechos comprobados. La información fue tomada de investigaciones documentadas y sólidas. Si está interesado, toda la investigación aparece enumerada en las notas finales.
El profesor de Stanford, Jeffrey Pfeffer, decía que lo que conlleva a las personas a tener creencias sobre liderazgo “está basado más en la esperanza que en la realidad, en los deseos en lugar de la información, en las creencias en lugar de la ciencia”.
La información de este libro se encuentra basada en:
- Realidad, no esperanza
- Hechos de investigaciones, no deseos,
- Pruebas científicas, no creencias
Es importante comprender el liderazgo. La investigación demuestra que el capital humano –es decir, las personas– representa más de 80% del valor del mercado de las compañías en el Índice Standard & Poor 500. Los seres humanos son infinitamente creativos y tienen energía, pensamientos y habilidades, las cuáles ellos pueden decidir utilizar de muchas maneras. Pero, esa decisión depende de cómo han sido liderados.
En 2014, la corporación SAP, en colaboración con la firma de investigación Oxford Economics, condujo una encuesta global a 2,700 ejecutivos sobre las habilidades más necesarias en la fuerza laboral para el siglo XXI.Las prioridades fundamentales son: (1) habilidad para trabajar creativamente con otros, (2) desarrollo de relaciones y (3) sensibilidad y empatía cultural –todos los aspectos correspondientes al fundamento del liderazgo efectivo.
Los siete secretos de liderazgo tratan sobre:
- Secreto 1:La influencia. El liderazgo no se trata de la posición o la autoridad; sino sobre la influencia en las percepciones y acciones de las personas.
- Secreto 2:La conducta (lo que usted hace). La conducta impulsa el desempeño; lo que importa es lo que usted hace, no lo que usted es o quién es.
- Secreto 3:La situación. Cada situación es diferente y requiere de diferentes conductas. Usted será mucho más efectivo en su trabajo si su conducta se adapta a las necesidades específicas de su trabajo.
- Secreto 4:La motivación. A menos de que a las personas les parezca motivante su trabajo, o por lo menos algunos aspectos de éste, es poco probable que sean exitosos en él. Hay un conjunto de motivadores importantes que usted puede utilizar para darse un empujón.
- Secreto 5:Cultura y valores. La cultura se refiere a “la manera en cómo hacemos las cosas aquí”. Es un gran conjunto de normas no escritas de la conducta que definen qué se recompensa, qué se sanciona y qué se pasa por alto –es decir, lo que se traduce en liderazgo o fracaso en el trabajo.
- Secreto 6:Hacer productivos a los equipos. La mayoría del trabajo se realiza en equipos. Un factor clave de liderazgo es la manera en cómo usted trabaja en equipo.
- Secreto 7:Manejar la presión y el estrés. En el mundo tan cambiante del siglo XXI, hay sólo pocos trabajos que están exentos de presión y estrés. La manera en la cual usted reaccione ante éstos puede determinar la diferencia entre liderazgo o fracaso. El efecto negativo de las conductas inhibidoras del desempeño es cinco veces mayor al efecto de las acciones positivas. Las personas recuerdan las interacciones negativas con sus jefes con mayor frecuencia, detalle e intensidad que las interacciones positivas.
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