¿Líder o Gerente?
Durante mucho tiempo la palabra líder y gerente han sido debatidas y nosotros pensamos que cualquier persona que lidera un equipo requiere las capacidades de ser ambos. Un líder establece la dirección e identifica las cosas que son necesarias ejecutar. Un gerente se asegura que existen las capacidades y la disciplina para hacer las cosas eficientemente. Un líder y gerente hace las dos cosas bien.
Muchas escuelas han intentado hacer una diferencia entre ambos. Creo sin embargo que las Organizaciones requieren de ambos, es por ello la palabra líder-gerente.
Primero, quiero dejar claro, que esto no será un debate, sino más bien una guía sobre como encajan el uno sobre el otro.
¿Cuál es el Rol del Líder?
Una de las responsabilidades de un líder consiste en establecer y enaltecer la visión de la Organización. El líder necesita identificar y priorizar que las cosas correctas se hagan para lograr una serie de objetivos. Posteriormente necesitan inspirar a otros para que puedan alcanzar estas metas.
Un extraordinario líder trabaja con su equipo en el logro de objetivos. Peter Drucker, cuyas ideas se volvieron operativa a través de la metodología que desarrollo el Dr. W.J Reddin, han sido aplicadas en miles de organizaciones, creando un modelo post-modernista capaz de romper con el status-quo. El liderazgo no tiene nada que ver con el señority, con la personalidad, o con el título de la persona, sino con la efectividad.
Imagínense que un Vicepresidente se sienta en su oficina, escribe una misión espectacular, así como una visión inspiradora y la imprime en todas las paredes de la Organización. Seis meses después, la compañía desaparece. ¿Qué ha pasado?
Líderes sin capacidades gerenciales pueden tener una visión, pero sin capacidad de ejecución, no sirve de nada. Gerentes que pueden dirigir, pero están demasiado ocupados tratando de hacerlo todos ellos, tampoco son efectivos. Es por ello que un buen gerente, deberá guiar a su equipo y los líderes requerirán ser excelentes gerentes.
¿Qué destrezas se requieren para ser un buen gerente?
El rol de un gerente consiste en establecer prácticas de trabajo y procesos que permitan ejecutar las cosas correctas. Gerentes exitosos tienden a ser muy buenos ejecutores. Saben desplegar objetivos generales en metas diarias y semanales y posteriormente saben guiar a sus equipos para que logren sus objetivos.
¿Por qué los líderes y gerentes son necesarios hoy?
En la era industrial, los líderes simplemente daban órdenes. Los gerentes simplemente se hacían cargo de la ejecución. En una compañía en la que existe conocimiento, los gerentes no pueden simplemente dar órdenes. Requieren guiar, motivar y además comprometer a sus equipos con el propósito que buscan alcanzar.
Una Organización que se encuentra bajo una constante exigencia para poder entregar mejores resultados a través de menos recursos, contar con métodos eficientes y efectivos pueden hacer una gran diferencia. En Organizaciones dinámicas, en las que es necesario utilizar diferentes sombreros para sacar al negocio adelante es necesario guiar. Cualquier empresa, independientemente del tamaño, requiere de atraer y retener talento.
Líderes sin capacidades gerenciales pueden tener una gran visión, pero no ejecutan. Gerentes quienes no pueden ejecutar, no saben guiar a sus equipos y entusiasmarlos con la visión.
¿Cómo optimizar este fenómeno?
¡Aquí están las buenas noticias! no importa en qué fase de tu carrera profesional estés, existen sistemas y procesos que se pueden aprender para ser un líder-gerente efectivo.
Como un mandato de negocio, crecer y hacer crecer a las personas, vas a requerir ser efectivo en tu trabajo. Vas a necesitar decidir que sistemas y prácticas implementar para tener equipos ganadores.
Contar con una plataforma que te permita hacerlo, te facilitará muchas cosas. Saber qué hacer y con qué comportamiento hacerlo, seguro te hará mucho más efectivo.
Como lo decía Peter Drucker, la efectividad es una disciplina, y como tal se puede aprender y se necesita aprender. ¡No esperes hasta que sea demasiado tarde!
Acerca del Autor:
Doug es consultor de las disciplinas de Peter Drucker y ha utilizado el modelo Reddin desde hace más de 45 años. En 1973 fundó una exitosa firma de consultoría que hace unos años la vendió a una de las 4 Grandes. En 1974 entrenó a Alejandro Serralde-Solórzano cuando fundó Reddin en países hispanoamericanos.
Doug fundador de The Emerson Suite, una plataforma que está revolucionando el mundo gerencial. Deseo conocer más de Doug.
Acerca de The Emerson Suite:
The Emerson Suite es una plataforma para líderes-gerentes que permiten, alinear, crear una cultura de accountability, focalizar el esfuerzo lo correcto y desarrollar equipos comprometidos. La plataforma está diseñada utilizando los principios de Drucker, la metodología Reddin y la experiencia de más de 45 años de Doug globalmente. Aprende más sobre la plataforma.
