¿Tienes una nueva posición? Cambia de conducta
Si tu trabajo ha cambiado y quieres ser exitoso, empieza por identificar los comportamientos requeridos de tu nueva posición
Iniciar un nuevo trabajo puede ser un gran reto. Difícilmente la descripción del puesto provee una guía que conteste a la pregunta ¿cómo ser exitoso? La persona lo tiene que hacer de cuenta propia. A continuación, proveemos algunas ideas.
Una de las razones por las que la gente fracasa en este proceso es porque aplica las mismas prácticas, costumbres y comportamientos que los hizo exitosos en el pasado. Es natural, si algo te ha funcionado ¿por qué no repetirlo? – pocas personas reflexionan sobre las nuevas necesidades. El psicólogo Edward Thorndike llamó a esto la ley del efecto. Los nuevos comportamientos los podemos clasificar en “r” relaciones con otros y “t” tareas.
Relaciones con otros “r”
El éxito en un trabajo, especialmente en los primeros 90 días dependen en gran medido de ¿Cómo respondes a las expectativas de las personas a tu alrededor?. También de las reacciones que llegas a tener con otros – sobre lo que dices, haces, tus decisiones, tus reacciones y del trato que le das a las personas. Tu eres lo que otros perciben de ti.
Tareas, procesos y procedimientos “t”
El liderazgo implica ejecutar e influir en otros para que hagan cosas. Uno de los grandes retos es guiar a las personas a ser consistentes con el comportamiento que aplican hacia cada una de sus tareas – cada tarea es diferente y requiere de diferentes comportamientos. Un gerente efectivo es flexible ante esto. Investigaciones revelan que las personas que inician un nuevo trabajo, fracasan en un 75% del tiempo por no saber los comportamientos requeridos de sus nuevas responsabilidades.
Que hacer
Como existe nuevas expectativas en las nuevas personas cerca de ti (relaciones) y también en las responsabilidades del nuevo rol (tareas), sugerimos utilizar herramientas y metodologías para formalmente hacer un conteo de los comportamientos requeridos por las tareas y las personas alrededor de tu nuevo cargo.
Reddin Assessments cuenta con una herramienta: Perfil de Requerimientos Gerenciales que permite elaborar una lista de comportamientos frente a la nueva posición.
La práctica hace al maestro
Hay una broma acerca de un turista en Milán que se pierde y le pregunta a una persona en medio de la calle, Señor, ¿Cómo llegó a la escala? Y el Señor replica: practique, practique, practique. No existe otra manera de volverse convertirse en un maestro y en una persona exitosa. Requiere energía, mucho esfuerzo y además foco. Las personas más efectivas son producto de práctica – requieren de 10,000 horas de práctica para convertirte experto en algo.
La práctica hace la perfección. Los casos de HBS estimulan entre otras cosas las realidades del mundo de los negocios. Estudiantes que se gradúan de estos programas logran ser más exitosos porque han practicado infinidad de veces. Los más exitosos se aseguran de seguir practicando en el mundo de los negocios. No dejan de practicar, aun cuando ya son buenos. De la misma manera que lo hace Cristiano Ronaldo. Sabe meter los goles más espectaculares, pero sigue practicando.
La mejora continua es la clave. Todo lo que haces en tu trabajo puede mejorar. Si buscas tener este tipo de mentalidad, la investigación ha comprobado que constantemente estarás abierto a hacer las cosas diferentes y mejores. La capacidad de procesar información, ver hacia el futuro, focalizarse en las mejoras, ejercitará además el pensamiento analítico.
Retroalimentación es vital para mejorar el desempeño. Una vez que sabes que estas haciendo, puedes decidir qué hacer diferente para lograr mejores resultados.
Si te gustaría aprender más sobre lo que hay detrás de este artículo y cómo mejorar para ser más exitoso, te recomendamos leer los Siete Secretos de los Líderes Altamente Efectivos, escrito por nosotros. Está basado en hechos, realidades y data. Liderazgo y éxito es algo que usualmente está ligado a historias de inspiraciones, no en información científica.
